Zauważyliśmy, że firmy mierzą się dziś z dwoma fundamentalnymi problemami strategicznymi.

Po pierwsze pojęcie strategii zostało nadmiernie rozdrobnione.
Mówi się o strategii biznesowej, strategii sprzedaży, strategii marketingowej, strategii social media, a każda z nich dodatkowo dzielona jest na kolejne rodzaje i podejścia. W praktyce większość firm produkcyjnych nie rozróżnia, czym te strategie się od siebie różnią ani jak powinny ze sobą współpracować. Doktryną jest, że biznes po prostu się robi, czasem z efektem, czasem bez.

Po drugie nawet jeśli właściciel wie, że strategia powinna istnieć, bardzo często z niej realnie nie korzysta.
Działania są rozproszone: agencja realizuje marketing, handlowiec odpowiada za sprzedaż, ktoś inny prowadzi social media. Każdy robi swoje, ale bez wspólnego kierunku, bez jasnych priorytetów i bez spójnej logiki decyzyjnej. W efekcie firma funkcjonuje w permanentnym chaosie operacyjnym, a poszczególne działania nie wzmacniają się nawzajem.

Właśnie dlatego powstało COOrdination, bo wiemy, że firmy produkcyjne tracą mnóstwo czasu na nieefektywne działania, w związku z czym tracą również pieniądze. Maszyny stoją, ludziom trzeba zapłacić, a właściciel nie wie jak to wszystko poukładać, bo sam musi robić większość działań. 

My pokażemy Ci jak to zmienić.