E-commerce z suplementami, jak podwoić biznes, gdy reklamy przestają działać?

Strategia firmy produkcyjnej /

Witajcie! Rozpoczynamy nowy cykl wpisów typu CASE, w których na warsztat bierzemy konkretne sytuacje biznesowe i szukamy dla nich niestandardowych rozwiązań. Nie będzie tu mowy o oklepanych pięciu trikach na Facebooka czy trzech magicznych sposobach na SEO. Zamiast tego pokażę proces strategicznego myślenia na realnych przykładach firm, od diagnozy problemu, przez szukanie przewag (tzw. asymetrii), […]

E-commerce z suplementami, jak podwoić biznes, gdy reklamy przestają działać? Dowiedz się więcej »

Strategia w biznesie, modele kontra dynamika, asymetrie i emergencja

Strategia firmy produkcyjnej /

Strategia w biznesie stoi dziś przed wyzwaniami szybkich zmian i niepewności, jakich nie przewidywały klasyczne modele planowania strategicznego. Narzędzia takie jak pięć sił Portera, macierz BCG czy model 7S dały firmom solidne podstawy analizy, ale na dynamicznych rynkach B2C ich statyczne założenia coraz częściej okazują się niewystarczające. W tym artykule wyjaśniamy, dlaczego dawniej trwała przewaga

Strategia w biznesie, modele kontra dynamika, asymetrie i emergencja Dowiedz się więcej »

Jak myśleć strategicznie, nie mając czasu na strategię?

Strategia firmy produkcyjnej /

Czy czujesz, że tkwisz w wirze codziennych spraw i brakuje Ci czasu, by myśleć strategicznie o przyszłości swojej firmy? Nie jesteś sam – badania pokazują, że aż 96% liderów uważa brak czasu za największą przeszkodę w myśleniu strategicznym. Codzienna gonitwa od maila do maila, od spotkania do spotkania, sprawia, że skupiamy się na gaszeniu bieżących

Jak myśleć strategicznie, nie mając czasu na strategię? Dowiedz się więcej »

Jak wprowadzić nawyki operacyjne do firmy?

Consulting strategiczny /

Nawyki operacyjne to regularne, powtarzalne działania i procesy w organizacji, które wykonywane konsekwentnie stają się „automatycznymi” rutynami zespołu. Dzięki nim firma działa stabilnie i przewidywalnie, a codzienna praca staje się bardziej uporządkowana i efektywna. W tym wpisie wyjaśniamy, czym są nawyki operacyjne, dlaczego są tak ważne dla skutecznego zarządzania oraz jak – krok po kroku

Jak wprowadzić nawyki operacyjne do firmy? Dowiedz się więcej »

Skąd się bierze rotacja w zespołach? Nie chodzi o pieniądze

Consulting strategiczny /

Rotacja w zespołach – czyli odchodzenie pracowników i zastępowanie ich nowymi – to zjawisko, które potrafi spędzać sen z powiek niejednemu liderowi. Wysoka rotacja dezorganizuje pracę zespołu i generuje ogromne koszty: rekrutacja i wdrożenie nowych osób pochłania czas oraz środki, a utrata doświadczonych talentów odbija się na wynikach firmy. Wielu szefów instynktownie obwinia niskie płace

Skąd się bierze rotacja w zespołach? Nie chodzi o pieniądze Dowiedz się więcej »

Jak połączyć produkcję marketing i sprzedaż w firmie?

Sprzedaż w firmach produkcyjnych /

Właścicielu małej firmy produkcyjnej – czy zastanawiałeś się, jak połączyć produkcję marketing i sprzedaż w swojej firmie, aby wszystkie te działy działały sprawnie jako jeden organizm? W wielu przedsiębiorstwach każdy zespół pracuje w oderwaniu od pozostałych, co rodzi chaos i szkodzi zarówno wynikom, jak i relacjom z klientami. W tym wpisie dowiesz się, jak zgrać

Jak połączyć produkcję marketing i sprzedaż w firmie? Dowiedz się więcej »

Strategia Michaela Portera kontra myślenie od zasobów -które podejście działa lepiej?

Strategia firmy produkcyjnej /

Środki drogi cele kontra cele drogi środki to dwa odmienne podejścia do planowania strategii rozwoju. Pierwsze (cele–drogi–środki) jest kojarzone z myśleniem Michaela Portera – zaczynamy od jasno zdefiniowanego celu i pozycji, którą chcemy osiągnąć. Drugie (środki–drogi–cele), inspirowane m.in. ideami Boba Hayesa, odwraca tę kolejność – najpierw analizujemy dostępne środki (zasoby, kompetencje), potem wytyczamy drogi rozwoju,

Strategia Michaela Portera kontra myślenie od zasobów -które podejście działa lepiej? Dowiedz się więcej »

Mniejsze firmy są bardziej wydajne? – wydajność małych przedsiębiorstw i refleksje

Consulting strategiczny /

Wiele osób powtarza, że mniejsze firmy są bardziej wydajne, bo mają prostszą strukturę i krótsze ścieżki decyzyjne. Rzeczywiście, małe zespoły łatwo wprowadzają zmiany i szybciej komunikują się na co dzień. Dzięki temu mogą stosować narzędzia Lean i Kaizen bez dużych nakładów – eliminują zbędne działania i nieustannie poprawiają procesy. W praktyce oznacza to, że choć małe

Mniejsze firmy są bardziej wydajne? – wydajność małych przedsiębiorstw i refleksje Dowiedz się więcej »

Najdroższy błąd właściciela: brak standardu – jak chaos kosztuje Cię tysiące, zanim to zauważysz

Consulting strategiczny /

Jeśli prowadzisz firmę, zapewne zdarza ci się myśleć „zawsze tak robimy” i wychodzić z założenia, że jeśli coś sprawdza się u jednego pracownika, sprawdzi się wszędzie. To ogromny błąd. Brak standardu w procesach firmowych potrafi kosztować cię setki, a nawet tysiące złotych, zanim w ogóle zorientujesz się, że coś idzie nie tak. Inwestycja w jasne

Najdroższy błąd właściciela: brak standardu – jak chaos kosztuje Cię tysiące, zanim to zauważysz Dowiedz się więcej »

logo 5

4 problemy małej produkcji, które można usprawnić od ręki

Consulting strategiczny /

Prowadzisz małą firmę produkcyjną – powiedzmy zakład stolarski, drukarnię, wytwórnię przynęt wędkarskich czy małą linię montażową. Masz czasem dość widoku, gdy maszyny stoją bezczynnie, ludzie kręcą się po hali, a terminy gonią? Spokojnie – nie jesteś sam. Wiele niedużych firm zmaga się na co dzień z podobnymi bolączkami, nazywa się to organizacja produkcji w małej

4 problemy małej produkcji, które można usprawnić od ręki Dowiedz się więcej »