Strategia firmy produkcyjnej

Wielu właścicieli małych kawiarni uważa, że wystarczy lepsza kawa w niższej cenie, aby wygrywać z globalnymi sieciami. Teoria brzmi prosto: jeśli filiżanka cappuccino kosztuje 12 zł, a obok w Starbucksie aż 18 zł, to klient powinien wybrać tańszą opcję. Rzeczywistość jest natomiast inna. Cena nie jest neutralna to pewnego rodzaju narracja o jakości, statusie i

Witajcie! Rozpoczynamy nowy cykl wpisów typu CASE, w których na warsztat bierzemy konkretne sytuacje biznesowe i szukamy dla nich niestandardowych rozwiązań. Nie będzie tu mowy o oklepanych pięciu trikach na Facebooka czy trzech magicznych sposobach na SEO. Zamiast tego pokażę proces strategicznego myślenia na realnych przykładach firm, od diagnozy problemu, przez szukanie przewag (tzw. asymetrii),

Strategia w biznesie stoi dziś przed wyzwaniami szybkich zmian i niepewności, jakich nie przewidywały klasyczne modele planowania strategicznego. Narzędzia takie jak pięć sił Portera, macierz BCG czy model 7S dały firmom solidne podstawy analizy, ale na dynamicznych rynkach B2C ich statyczne założenia coraz częściej okazują się niewystarczające. W tym artykule wyjaśniamy, dlaczego dawniej trwała przewaga

Czy czujesz, że tkwisz w wirze codziennych spraw i brakuje Ci czasu, by myśleć strategicznie o przyszłości swojej firmy? Nie jesteś sam – badania pokazują, że aż 96% liderów uważa brak czasu za największą przeszkodę w myśleniu strategicznym. Codzienna gonitwa od maila do maila, od spotkania do spotkania, sprawia, że skupiamy się na gaszeniu bieżących

Środki drogi cele kontra cele drogi środki to dwa odmienne podejścia do planowania strategii rozwoju. Pierwsze (cele–drogi–środki) jest kojarzone z myśleniem Michaela Portera – zaczynamy od jasno zdefiniowanego celu i pozycji, którą chcemy osiągnąć. Drugie (środki–drogi–cele), inspirowane m.in. ideami Boba Hayesa, odwraca tę kolejność – najpierw analizujemy dostępne środki (zasoby, kompetencje), potem wytyczamy drogi rozwoju,

Nadprodukcja to zjawisko polegające na wytwarzaniu produktów w ilości większej niż potrzebna lub zbyt wcześnie w stosunku do zapotrzebowania. Innymi słowy, firma produkuje wyroby, na które nie ma aktualnie zamówień ani popytu, przez co gotowe towary zalegają w magazynie. Choć nadprodukcja w firmie często kojarzy się z dużymi fabrykami i masową produkcją, to mała firma produkcyjna

Masz czasem wrażenie, że Twój zakład to jak samochód na dziurawej drodze – niby jedzie, ale co chwilę łapie doły i staje? Przestoje w małej firmie produkcyjnej potrafią nieźle dać w kość. Wiem, o czym mówię – na co dzień pomagam właścicielom takich zakładów usprawnić działanie hali. Ten wpis jest dla Ciebie – właściciela niedużego

Co muszę poukładać w firmie, żeby myśleć o wzroście? Każdy właściciel małej firmy produkcyjno-usługowej w pewnym momencie zadaje sobie to pytanie: Co dalej? Jak rozwinąć firmę? Myślenie o wzroście firmy to coś naturalnego, ale nie każda firma jest na ten krok gotowa. Wzrost to nie tylko większa liczba zamówień, to też większa złożoność, presja czasowa

Czy delegowanie naprawdę działa przy małym zespole? Wielu właścicieli małych firm produkcyjno-usługowych zastanawia się, czy delegowanie zadań ma sens przy ograniczonej liczbie pracowników. Czy warto inwestować czas w przekazywanie obowiązków, gdy samemu można zrobić to szybciej? W tym artykule sprawdzimy, jak skuteczne delegowanie może transformować małe przedsiębiorstwa. Delegowanie w małej firmie – mit czy rzeczywistość?